在這個充滿挑戰(zhàn)與機遇并存的時代，每一個努力的瞬間都是通往成功的堅實步伐。春風得意馬蹄疾，一朝獲獎喜心田。12月18日至20日，集團副總王雷一行帶著榮譽與期望，分別蒞臨大慶慶翔、肇東華慶、中鑫熱電、慶翔熱電四家公司，為全能值班員突出貢獻人員頒發(fā)榮譽獎項，并就未來發(fā)展方向、目標及戰(zhàn)略進行了深入交流座談。

榮譽的光環(huán)背后，是無數個日夜的堅持與付出。這些員工，用他們的專業(yè)、敬業(yè)和執(zhí)著，書寫了一段段動人的奮斗故事。如今，他們迎來了收獲的季節(jié)，這份榮譽不僅是對他們個人努力的認可，更是對整個團隊辛勤付出的肯定。

在座談會上，集團行政與人力資源部總監(jiān)王雪璐對行政與人力資源工作進行了簡短的總結，并強調了培訓工作的重要性，同時集團行政與人力資源部也在積極落實績效工作。培訓工作部署要條條落實、件件落地、事事見效，全面提高員工的工作積極性和工作質量。

集團副總王雷則進一步提出，要進一步提高站位，強化責任擔當，以扎實有效的工作作風和實際行動抓好全年培訓工作。同時指出，要加快建設一流企業(yè)，形成推動實現慶翔式現代化的群體力量。這不僅是慶翔人的使命擔當，也是戰(zhàn)略責任。他鼓勵廣大干部人才解放思想、開拓創(chuàng)新，深刻認識加強內部管理的重要意義。通過全能值班員培訓，深化企業(yè)文化、管理和執(zhí)行力，激勵大家堅定不移地向一流企業(yè)看齊。在人才選拔方面，王雷副總強調要堅持內部市場與外部市場相結合的原則，集團總部對于核心人才的選拔，既要優(yōu)先考慮集團內部的公開招聘，給內部人才提供更多職業(yè)發(fā)展的機會，也不能忽視外部市場的公開招聘，特別是在集團內部人才不能滿足戰(zhàn)略擴張需求時，要采用外部招聘的方式。在同等條件下，要優(yōu)先選擇績效表現出色的候選人，讓業(yè)績較好的候選人得到更多的提拔機會。為確保實現“擇優(yōu)錄用，人盡其才”的選拔目標，集團堅持以崗位任職資格為評價標準的選拔原則。通過員工能力素質模型建模，建立關鍵崗位的任職資格標準，并以此為依據對候選人進行多層次面試篩選。這種科學的選人方法和人員評價技術，為集團的人才選拔提供了有力保障。

座談會后，集團將繼續(xù)有計劃地把培訓工作納入年度重點任務中，不斷在內培質效上加壓加力，并通過與外聘的有機結合，雙管齊下開展人才儲備與培訓工作。我們相信，在全體員工的共同努力下，集團將強基固本、砥礪前行，以昂揚的姿態(tài)迎接更新更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更新更大的成績。

榮耀時刻，見證成長。讓我們團結一致、奮發(fā)向上，共同鑄就更加美好的未來！這份榮耀不僅屬于我們每一個人，更屬于整個慶翔集團。讓我們攜手并進，共創(chuàng)輝煌！